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　　我与**公司的聘用合同很快到期了，公司也明确不续聘，但还是很荣幸地曾经为贵公司的一员，也很荣幸有缘与*总相识，对能当老板的人，我充满敬佩和向往！我从衷心祝福公司做强做大的心愿出发，提出三点建议：

　　一、优化人员结构。从住建云中的人员情况看，公司聘用人员还可以优化，比如注册人员，公司水利资质三级，对应有证书人员达12人之多。对比其他水利专业企业的注册人员，本公司偏多。技术人员和其他人员也有优化的潜力。

　　二、提高中标率。从可查的数据来，与公司资金、人员规模对应，比较其他公司，中标率不够理想，影响了公司效益。当然公司经营重点可能放在四百万以下“三重一大”的项目，那就另当别论。要提高中标率，建议一是挑选优质标书制作公司，更重要的是优化公司自身定标核标人员队伍，聘用有专业经验造价师。二是扩宽信息源。了解各专业潜在规则。三是结合公司资质（该公司有10个资质），有所侧重，做到有所为有所不为。

　　三、增强企业文化建设。企业文化是企业软实力的重要载体和展现平台，企业文化建设有利于企业向心力、凝聚力增强。建议做好“三个维护”和“三个意识”。“三个维护”即一是维护公司利益，所有的人员、所有的工作都应在法律框架下做到公司利益至上；二是维护公司形象，公司员工的无论在场内场外都应尽力树立公司良好形象（主要是包括业务精、责任心强、遵规守法等）。三是维护老板权威，坚持老板的核心权威和价值，坚决贯彻老板的经营理念，如有好的思路和建议可以在执行老板的要求前提下，适时进行沟通，提出相应的建议措施供老板参考。树立“三个意识”即一是团队意识，公司就是以老板为核心的挣钱团队集体，公司人员要尊上关下，上下齐心，心往一处想，劲往一处使，牢记“大河满小河才能常有水”。二是责任意识，千斤重担大家挑，人人肩上有指标，落实计划责任和奖罚机制。三是信息意识，当今社会是信息社会，谁的信息灵通，谁就掌握了主动权。老板有老板的人脉关系，员工也可能有一定的信息渠道，公司应建立信息收集和奖励制度，完善相应措施。